为了充分适应商品经济环境，公司遵循CIMS理念，借鉴并吸收了国内外先进的企业管理方法，同时结合企业自身的实际情况，自主设计开发了一套借助计算机科技，辅助企业进行科学管理的软件系统--TDDQ-CIMS。该系统以辅助企业建立对市场的快速反应机制为主旨，涵盖了企业生产经营的各个环节，基本上实现了企业管理工作的现代化，并于1999年获得了省部级企业管理现代化优秀成果一等奖。
随着市场经济的深入发展，特别是通过企业的改制重组给公司发展带来了新的契机，企业管理层从战略高度深刻认识到信息技术将会给传统制造业带来的革命性变化，同时也意识到现有信息系统已难以适应企业今后的发展，从而在借鉴了其他企业管理工作的成功经验的基础上，决定引入CIM理念，采用CIMS工程建立一套现代化管理模式。首先采用ERP系统，通过两条主线对企业资源进行管理和控制，第一，以生产计划为主线，使各种资源按计划所规定的流程、时间和地点进行合理配置与管理。通过生产管理，使合同需求与企业资源有机地结合，既满足顾客及合同要求，又使企业资源得到合理利用；第二，以财务为主线，通过成本模拟，目标成本管理体系的建立，有效地动态地控制采购和生产成本，实现成本的事前计划、事中控制和事后分析。其主要目标是通过优化企业资源，使企业高效、低耗、高质、准时地生产出市场要求的产品并为顾客提供满意的服务；采用CAD技术，解决产品设计问题；采用CAPP进行辅助工艺管理；采用PDM实现对产品数据的管理；采用Internet
技术，并通过应用CRM软件，实现网上销售业务。
天津市百利低压电器有限公司CIMS工程（简称BL-CIMS）的总体目标是：运用CIM哲理、思想、管理理念，建立起覆盖全厂的基于计算机管理网络基础的现代企业信息管理系统。它包括三个应用分系统和两个支撑分系统,即企业资源规划（ERP）管理分系统，提升现行企业经营管理效率、生产效率;产品设计分系统,缩短产品的设计周期,提高产品的设计质量;企业电子商务分系统,实现在线报价,覆盖国内国外客户,形成对市场的快速响应体系；网络支撑分系统和数据库分系统支持应用系统实现总体集成。使企业能在更深的层次、更广的范围，以更高的效率，参与市场的竞争，加速企业的发展。
